万有資源４理法則：大規模修繕例

２０１２／１０／１１（木）
（１）組織資源の構造：長期修繕例
・①団地管理組合←団地住民
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　↓↓　↘・②長期修繕委員会（維持保全委員会）
　↓↓
　↓↓（契約：管理組合総会）
　↓　↘・③建築設計業者（修繕設計仕様／施工監理）
　↓
　↓（契約：管理組合総会）
　　↘・④施工業者（元請業者）
　　　　　↓（工事期間中：現場事務所）
　　　　　↓（業者間契約）
　　　　　　↘・⑤下請業者（複数）

この組織資源（人的資源の集合とも重なる）が修繕工事を目的に活動するとき、「４理法則」すべてにかかわる問題が起こりうる。

（２）組織資源と組織「倫理」
　構造から生じる問題点だけに着目し、「倫理法則」の考察を目指すので、すこし厳しい推測になるかもしれません。
・団地住民の視点では、④（元請業者）＋⑤（下請業者）の機能関係と同じようなものとして、②（委員会）と③（設計業者）の関係を類推してとらえている。
・②（委員会）視点でも、③（設計業者）に修繕仕様作成／施工監理を任せるが、②（委員会）、③（設計業者）の任務達成の評価尺度について双方に合意がない。
・②（委員会）内部での要望形成が不十分のまま、③（設計業者）を過度に依存していないか。
・③（設計・監理業者）が②（委員会）への説明を遅らせ続けると、意図的に④（元請業者）へ設計図面を隠れて売る行為をするのではないかと憶測させる。
（別建屋、外溝部の追加工事など）
・②③④三者会議（総合定例打合：３週ごと）での意志疎通が浅くて上滑りになる。
・④（元請）が中途半端な理解で、下請設計に図面を描かせて打合に提出する。誰も図面上の「的外れ」に気づかない。
・②（委員会）が詳細内容を質問しても、④（元請）が応答をきらい、「お任せください」を言う。
・④（元請）⑤（下請）追加工事の見積明細、作業手順、工程確認など、③（設計・監理業者）が厳しく調査し、②（委員会）に助言するケースはほとんどない。
・④（元請）が⑤（下請）に丸投げして、詳細工程を指示していない。
・これを反面教師ととらえるなら、②（委員会）が③（設計業者）や④（元請）に対して、適時に的確な詳細指示を繰返し出さなければならない。

　共同作業する組織数が多ければ多いほど、相互関係が複雑になります。
各組織が得意とする部分と不得手な部分があり、他の組織から見ていても意外によく分ります。
（ただ、共通の評価尺度がないうえ、「倫理法則」を泥縄方式で組み上げるわけにもいきません）

（３）物的資源と「物理法則」
　修繕工事で使用した建材や外灯柱の移設などでも、組織間で「物理法則」が驚くほど食い違う。

・⑤（下請業者）：「渡り板」をネジ１本で固定した：施主検査。
「物理法則：ネジ１本では物体が回ってしまい固定されない」
残念ながら、立ち会った②、④、⑤の誰もが「法則に合点しなかった」気づかなかった。

・③（設計業者）は、集会所玄関前のアプローチや小さく急勾配な階段を改修設計した。しかし②（委員会）の要望が無視され、階段照明の外灯柱を階段上部脇に配置した。
「物理法則：階段正面を照らすには、階段下（の脇）に外灯柱を立てる」（←従前の状態）
残念ながら、③（設計業者）から謝りも言訳もなかった。
補修で階段勾配をゆるくしたので、段差影が出ても辛うじて許容できる状況だった。

　本来ならば専門組織のほうが、建材や設備の扱いに、また「物理法則」に長じているはずだが、不思議なことだ。
○「思考の硬直化」、「責任の硬直化」がすべての硬直化を招いてしまう。
○これを解消するには、「思考し続けること」、「責任を果し続けること」が一番手っ取り早い。
○万有資源の４資源には論理的法則があるとの概念だけでも思い出してほしい。