経営資源＝「万有資源」と「創造資源」

２０１２／１０／０５（金）
　今回参考にしている藤屋本：
『２０代から身につけたいドラッカーの思考法』：中経出版：２０１０年７月１７日
の第１章まとめの前ページには、

（１）『ドラッカー思考の全体像』解説図
　著者力作の解説が図解法で載っています。

○（失礼ながら）それを文字で現すと、
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
『ドラッカー思考の全体像』
　　　↓：↓
　『経営理念・使命』
　　　↓
　『経営方針』：
（市場細分化、市場位置付）
　　　↓
　『経営戦略』：
（前提：目的、経営環境、自社の強み）
（戦略型選択：）、
（範囲：市場、商品、流通ルート）
　　　↓
　『目標の８領域』：
・マーケティング・イノベーション・生産性
・人的資源・物的資源・資金・社会的責任
・売上、利益（必要最小限がよい）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
と略記できます。
○残念ながら全体像の提示がこの範囲で終っています。
第２章から、順次各項目に付いてドラッカーの思考法が解説されていきます。

（２）『目標の８領域』止りでは、思考停止と言われてしまう。

　経営管理者レベルの読者には、この全体像の図解でも困ることはないかもしれません。
でも、２０代の若者が企業現場で力強く働き、将来に向けて育っていくための指針とするにはもの足りません。
　だから、『目標』だけに終始する企業体に未来はないでしょう。
○ドラッカー自身は膨大な著書のなかで、目標を具体行動へ落し込む思考法を述べていて、藤屋本に盛り込まれていないだけかもしれません。
○あえて、私見思案を以下に記します。

（３）『万有資源活用の思考法』

　箇条書形式で『目標』以降を思考してみましょう。
（私案の万有資源活用法を当てはめてみます）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
（『経営戦略』の次へ）
　　　　　　↓
　『目標の９領域』：（現在の目標と将来の目標）
（現在の目標：『万有資源』）
・人的資源・物的資源・資金資源・組織資源（自己組織、協業する他社組織・チーム）
（将来の目標：『創造資源』）
・マーケティング・イノベーション・生産性・社会的責任
・売上、利益（必要最小限がよい）
　　　　　↓
　『具体行動サイクル』：
（行動規範：人理、物理、事理、倫理の４理法則を体得する）
・「Ｐｌａｎ」：
　万有資源の手配準備、工程策定
・「Ｄｏ」：
　現物現場調査、契約確認、部材、人材手配、協業連係、製作、監理

（行動規範：万有資源４理法則に照応して反省、新たに創造する）
・「Ｃｈｅｃｋ」：
　失敗、錯誤を謝罪、反省。
　不具合や改善を思考、提案する。
・「Ａｃｔ」：
　企業コンプライアンス向上。
　各種の研究、改善の実行。
　万有資源４理法則の洗練化。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　以上で『全体像』が把握できるのではないかと思う。
（万有資源の４理法則：後日詳述したい）

（４）『万有資源』と『創造資源』
　具体行動サイクルの位置づけ：
・Ｐｌａｎ／Ｄｏ＝表舞台
（暗黙知が必要：４理法則を暗記、無意識に活用できる）
・Ｃｈｅｃｋ／Ａｃｔ＝舞台裏
（形式知が必要：新たに掘り起す創作物。提案文、周知文が必要）

○小さなチームで『具体行動サイクル』を超高速回転させる方式の一つが、『稲盛式アメーバ経営』だと最近になって感じました。
○２０代から『万有資源／創造資源』に気づき、『具体行動サイクル』の考え方を始めてみようという人が輩出してくることを望みます。